
Докторов нефильтрован
Говоря в Университете Колумбия к лекционному залу, наполненному аспирантуру из школы архитектуры, послание на вынос у бывшего экономического развития экономического развития города было мало, он не сказал, что раньше - правительство чрезвычайно медленно, противоречия Следует отметить каждый шаг, который принимает, и администрация Bloomberg обнаружила ключ к успеху государственного сектора - но его оглядывание назад было стопором откровенно. Выступая с недостатками правительства, ему не хватало тщательного и уважительного языка, который он раньше использовал - осторожный язык, который все еще используется чиновниками, работающими над проектами, которые он подтолкнул. P>
"в правительстве, все о конфликте," Он сказал, что потянув слайд PowerPoint, который показал круги для всех сил, которые нажимают и тянут на инициативы администрации, с TAGLINE, которая описала каждый из мотива этих сил. p>
"Союзы, что они хотят ? Они хотят сохранить свою работу, они хотят лучшей заработной платы », - сказал он. «Общественные группы? Чего они хотят? Часто, что они не хотят, это что-то в своем собственном заднем дворе. P>
"Бизнес-Ну, бизнес хочет заработать деньги. P>
" Городской совет человек в основном хочет получить его или ее имя в газете. p>
"Городские агентства - все они хотят, чтобы их собственный газон должен быть защищен». P>
Его краткое оценку того, почему всемирная реконструкция торгового центра принимает так Долго было похоже - множество игроков означает длительный процесс. p>
"подумать обо всех тех разных партиях, буквально на войне друг с другом, отчасти потому, что газон такая маленькая, и ставки так Отлично, - сказал он. «Несколько городских агентств; государство, которое было отчаянно, чтобы сохранить контроль; Порт-авторитет, который фактически принадлежит сайту, который эффективно смотрит на нет никому. « p>
Для сортировки этого клубка, в мышлении Дан Доктору, нужно принимать методы управления, стратегию, организацию и другие навыки, которые лучше всего работают вчастный сектор. Взятые с подходом, который поощряет инновации глубоко в рядах администрации, он сказал, что стиль управления - это большая часть причины, по которой он рассматривает мистера Блумберга как настолько успешным в его управлении городом, утверждая победу по вопросам и проектам, которые оставили предыдущие мэры Ступка. P>
Он приветствовал методический подход администрации Bloomberg, чтобы положить деньги в проекты, которые в конечном итоге приносят доход (финансовые и по качеству жизни), краеугольный камень стратегии экономического развития г-на Договора. От HR & A - McKinsey & Company, он, казалось, ставил много значений в зависимости от определения количественных данных и проекций частного сектора для принятия стратегического решения. (В частности, г-н Доктор был подчеркнул семь ключевых факторов в подходе в стиле бизнеса к руководству правительства: независимость, стратегия, инвестиция, управление, инновации, связь и подотчетность). P>
Его пример человека, который будет иметь Пограблено на организационную дисциплину администрации Bloomberg? Eliot Spitzer. P>
"Один из сбоев администрации Спитцера, который был очень очевиден до других проблем, был его администрацией, был хаотичным беспорядком, - сказал он. «У нас были бы встречи, где были буквально девять человек, которые были в силе моим коллеге ... никто не был, кроме того, кроме него, кроме него». P>
Такова поданная история администрации Спитцера, как многочисленные Другие люди, которые имели дело с государством под бывшим губернатором, рассказали о похожем опыте. Устраивание было распространенным среди государственных чиновников, хотя губернатор был, по-видимому, не мог, или не желал, чтобы сортировать такие различия, оставляя много важных решений, не знаю несколько недель или месяцев. P>
MR. Doctoroff пытались иллюстрировать студентов, которые он научился, как лучше ориентироваться по частому ненастной бюрократии и процессу одобрения. Со временем администрация лучше слушала сообщество черезПо его словам, резонинг. p>
Он применил одну и ту же сюжетную линию для двух больших, в конечном итоге неудачных инициатив своего времени, необходимого одобрения в Олбани: предложенный западный боковой стадион, который затем образовал свой подход к ценообразованию заложенности. < / p>
"Секрет, мы создали великолепный, полностью залупившийся план, а затем, что мы делали, мы пытались заканчиваться законодательством», - сказал он. p>
"Planyc-мы узнали Полностью, - сказал он, перечисляя различные встречи и форумы, которые вошли в крафт плана устойчивости администрации. «Вместо того, чтобы пытаться выполнить конец законодательному органу, мы искали законодательное одобрение». P>
Так почему же ценообразование перегруженности не удалось? (Критики мэра подхода имеют длинный список ответов на этот вопрос. ) p>
"Я до сих пор несколько в потере, чтобы объяснить, - сказал г-н Доктор. P>
Он сделал паузу. p>
", который сказал, я считаю, что В какой-то момент цены застой вернется. " p>
комментариев