Докторов нефильтрован
Говоря в Университете Колумбия к лекционному залу, наполненному аспирантуру из школы архитектуры, послание на вынос у бывшего экономического развития экономического развития города было мало, он не сказал, что раньше - правительство чрезвычайно медленно, противоречия Следует отметить каждый шаг, который принимает, и администрация Bloomberg обнаружила ключ к успеху государственного сектора - но его оглядывание назад было стопором откровенно. Выступая с недостатками правительства, ему не хватало тщательного и уважительного языка, который он раньше использовал - осторожный язык, который все еще используется чиновниками, работающими над проектами, которые он подтолкнул.
"в правительстве, все о конфликте," Он сказал, что потянув слайд PowerPoint, который показал круги для всех сил, которые нажимают и тянут на инициативы администрации, с TAGLINE, которая описала каждый из мотива этих сил.
"Союзы, что они хотят ? Они хотят сохранить свою работу, они хотят лучшей заработной платы », - сказал он. «Общественные группы? Чего они хотят? Часто, что они не хотят, это что-то в своем собственном заднем дворе.
"Бизнес-Ну, бизнес хочет заработать деньги.
" Городской совет человек в основном хочет получить его или ее имя в газете.
"Городские агентства - все они хотят, чтобы их собственный газон должен быть защищен».
Его краткое оценку того, почему всемирная реконструкция торгового центра принимает так Долго было похоже - множество игроков означает длительный процесс.
"подумать обо всех тех разных партиях, буквально на войне друг с другом, отчасти потому, что газон такая маленькая, и ставки так Отлично, - сказал он. «Несколько городских агентств; государство, которое было отчаянно, чтобы сохранить контроль; Порт-авторитет, который фактически принадлежит сайту, который эффективно смотрит на нет никому. «
Для сортировки этого клубка, в мышлении Дан Доктору, нужно принимать методы управления, стратегию, организацию и другие навыки, которые лучше всего работают вчастный сектор. Взятые с подходом, который поощряет инновации глубоко в рядах администрации, он сказал, что стиль управления - это большая часть причины, по которой он рассматривает мистера Блумберга как настолько успешным в его управлении городом, утверждая победу по вопросам и проектам, которые оставили предыдущие мэры Ступка.
Он приветствовал методический подход администрации Bloomberg, чтобы положить деньги в проекты, которые в конечном итоге приносят доход (финансовые и по качеству жизни), краеугольный камень стратегии экономического развития г-на Договора. От HR & A - McKinsey & Company, он, казалось, ставил много значений в зависимости от определения количественных данных и проекций частного сектора для принятия стратегического решения. (В частности, г-н Доктор был подчеркнул семь ключевых факторов в подходе в стиле бизнеса к руководству правительства: независимость, стратегия, инвестиция, управление, инновации, связь и подотчетность).
Его пример человека, который будет иметь Пограблено на организационную дисциплину администрации Bloomberg? Eliot Spitzer.
"Один из сбоев администрации Спитцера, который был очень очевиден до других проблем, был его администрацией, был хаотичным беспорядком, - сказал он. «У нас были бы встречи, где были буквально девять человек, которые были в силе моим коллеге ... никто не был, кроме того, кроме него, кроме него».
Такова поданная история администрации Спитцера, как многочисленные Другие люди, которые имели дело с государством под бывшим губернатором, рассказали о похожем опыте. Устраивание было распространенным среди государственных чиновников, хотя губернатор был, по-видимому, не мог, или не желал, чтобы сортировать такие различия, оставляя много важных решений, не знаю несколько недель или месяцев.
MR. Doctoroff пытались иллюстрировать студентов, которые он научился, как лучше ориентироваться по частому ненастной бюрократии и процессу одобрения. Со временем администрация лучше слушала сообщество черезПо его словам, резонинг.
Он применил одну и ту же сюжетную линию для двух больших, в конечном итоге неудачных инициатив своего времени, необходимого одобрения в Олбани: предложенный западный боковой стадион, который затем образовал свой подход к ценообразованию заложенности. < / p>
"Секрет, мы создали великолепный, полностью залупившийся план, а затем, что мы делали, мы пытались заканчиваться законодательством», - сказал он.
"Planyc-мы узнали Полностью, - сказал он, перечисляя различные встречи и форумы, которые вошли в крафт плана устойчивости администрации. «Вместо того, чтобы пытаться выполнить конец законодательному органу, мы искали законодательное одобрение».
Так почему же ценообразование перегруженности не удалось? (Критики мэра подхода имеют длинный список ответов на этот вопрос. )
"Я до сих пор несколько в потере, чтобы объяснить, - сказал г-н Доктор.
Он сделал паузу.
", который сказал, я считаю, что В какой-то момент цены застой вернется. "
комментариев